华煤集团公司对抓好工程质量非常重视，往大了说质量是百年大计，往小了说是华煤集团公司生存的必要条件，只有保证工程质量才能使华煤集团公司在市场生存，才能使华煤集团公司一步一步壮大。公司为了加强工程质量管理，在ISO9001的质量标准体系下，按照国家法律、法规、标准、规范，特编制了华煤集团公司工程管理汇编，保证各项工程质量达到合同承诺的要求。

       华煤集团公司的工程质量管理重点执行ISO9001质量标准体系和华煤集团公司工程管理汇编，在施工过程中严格按质量标准体系进行施工，在贯彻和执行ISO9001质量标准体系过程中，华煤集团公司充分认识到一个工程项目的建设完成，是从方案选择、评估、决策、施工图设计，到工程招标、进场施工直至竣工，是一个系列工程，最终目的是形成一个质量可靠的工程。一般管理者大多把注意力放在施工过程的质量控制上，可能对项目开工前的准备工作工程质量的影响重视不足。当然，勿容置疑，施工过程的质量控制对工程整体的质量起到至关重要的作用，但是目前还存在施工质量管理难等问题。华煤集团公司针对这样一个工程质量系统，在准备施工组织设计中对工程质量提出标准，同时制定了施工项目质量目标管理制度、质量管理自检与评价制度、质量问题处理制度、施工质量检查制度、施工材料入场检查检验制度，来保证一个工程项目的质量。要求各事业部和项目部认真学习好质量体系标准，认真组织施工人员学习好施工组织设计中对工程质量提出的要求和标准，学习掌握公司制定的各项工程质量制度，在各工程施工过程中严格执行质量标准体系，落实到每一个员工，使每一个员工知道自身当日工作任务的质量标准是什么，在施工过程中工程质量要达到什么标准，工程质量标准检查落实到工程技术人员具体负责，每班工程施工完，由班组长和工程技术人员进行质量验收，认真填写好各种施工资料，确保工程质量通过甲方监理检查验收，各项目部施工的工程质量获得甲方一致好评，在华煤集团公司所施工的工程中，杜绝了重大施工质量事故，所有竣工交付的项目工程质量，全部达到国家标准和合同承诺要求，甲方给予高度评价。